ITKF avança para a terceira etapa de seu planejamento estratégico e redefine o futuro do karatê tradicional

Organização amplia sua governança, fortalece processos e implementa inovação para consolidar um modelo autossustentável.

Por Paulo Pinto / Global Sports
Curitiba, 15 de março de 2025

A International Traditional Karate Federation (ITKF) dá mais um passo fundamental em sua transformação institucional com a implementação da terceira etapa de seu planejamento estratégico global. O projeto, iniciado em 2019, tem promovido mudanças profundas na governança, na gestão esportiva e no modelo organizacional da entidade, que passou de 26 países filiados para 75 nações distribuídas em quatro continentes.

Segundo o chairman da ITKF, Gilberto Gaertner, a reavaliação contínua do planejamento é essencial para manter a organização alinhada às novas demandas do esporte e às transformações globais.

Gilberto Gaertner, o chairman da ITKF © Global Sports

“O planejamento estratégico é como um GPS institucional que nos orienta para caminhos que atendam às federações nacionais filiadas à nossa organização, sem perder a essência do karatê tradicional transmitida pelo professor Hidetaka Nishiyama. O mundo está mudando rapidamente, e não podemos esperar três ou cinco anos para fazer ajustes. Nosso crescimento exponencial de 150% nos últimos cinco anos exige inovações contínuas na gestão administrativa e esportiva, garantindo um futuro sustentável para a ITKF”, destacou Gaertner.

Evolução da ITKF: digitalização e inovação na governança

Desde 2019, a ITKF tem implementado um modelo de gestão estratégica baseado em conceitos modernos de administração corporativa e inovação tecnológica. Vinícius Sant’Ana Pinto, o Vina, coordenador-geral do Comitê de Inovação e Tecnologia da ITKF, lidera essa transição com uma abordagem inovadora.

“Quando começamos, nossa meta era estruturar a ITKF com um toque de gestão empresarial, tornando a entidade mais eficiente e transparente. Em 2019, durante o Campeonato Mundial de Curitiba, conseguimos reunir dirigentes, árbitros, treinadores e atletas para definir o modelo de governança que atenderia às expectativas dos filiados”, disse Vina.

Com visão estratégica, Gaertner e Sant’Ana projetam um futuro sustentável e previsível para as novas gerações de karatecas da ITKF © Global Sports

Desde então, a entidade digitalizou completamente seus processos. Atualmente, certificados, cadastros e demais registros são gerenciados digitalmente, permitindo um mapeamento preciso da comunidade global de praticantes do karatê-dô. Essa transformação permitiu que a ITKF aprimorasse sua gestão, identificando com exatidão onde estão os karatecas, qual o nível técnico de cada um e quais ações precisam ser direcionadas para cada federação nacional.

Outro reflexo direto da estratégia foi a expansão da grade de eventos da ITKF. Em 2020, durante a pandemia, os países membros manifestaram a necessidade de mais competições e cursos técnicos. Como resposta, após o segundo ciclo do Planejamento Estratégico, realizado na Eslovênia em 2022, a entidade ampliou significativamente seu calendário global, promovendo atividades regulares nas quatro regiões de atuação da ITKF — Europa, Ásia, África e Pan-América — e consolidando sua presença nos quatro grandes continentes.

“Hoje, nossos eventos são realizados em larga escala e com um alcance muito maior do que no passado. Esse crescimento fortalece a ITKF e a consolida como uma entidade globalmente estruturada e inovadora”, destaca Vina.

Terceiro ciclo: novas diretrizes para um futuro sustentável

Nesta terceira etapa do planejamento, a ITKF foca em pilares estratégicos para consolidar sua transformação organizacional. Um dos projetos mais emblemáticos é o livro de padronização dos exames de graduação, lançado recentemente, que será complementado com materiais audiovisuais, permitindo que os karatecas de todo o mundo realizem seus exames com maior precisão técnica.

Outro aspecto inovador é o compromisso da ITKF com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. A entidade pretende alinhar suas ações a essa agenda global, promovendo impacto social positivo e incentivando projetos que beneficiem comunidades ao redor dos dojôs, sem interferir nos costumes locais de cada país.

“Nosso objetivo é tornar o planeta melhor por meio do karatê tradicional. Vamos criar teasers estratégicos e disseminar ações sustentáveis que reverberem mundialmente, fortalecendo o esporte e promovendo mudanças reais nas comunidades”, explica Gaertner.

Além disso, a ITKF está conduzindo uma revisão técnica das regras de arbitragem e ouvirá as sugestões dos técnicos dos países filiados, com o objetivo de simplificar e padronizar as interpretações, reduzindo divergências e garantindo maior transparência e previsibilidade nas decisões.

Vinícius Sant’Ana Pinto, o Vina, coordenador-geral do Comitê de Inovação e Tecnologia da ITKF © Global Sports

Um relato importante da Europa nos levou a refletir sobre a qualidade dos eventos. A ITKF reconhece a importância de implementar mecanismos de avaliação para aprimorar continuamente suas competições. “Queremos que nossos eventos sejam cada vez mais organizados, dinâmicos e justos. Nosso objetivo é garantir que todos os envolvidos – atletas, árbitros, técnicos e público – saiam das competições satisfeitos e motivados a retornar”, destaca Vina.

Autonomia financeira e crescimento sustentável

A sustentabilidade financeira da ITKF também é um dos focos desta nova fase do planejamento. Com um banco de dados digitalizado e informações estruturadas, a entidade agora tem um controle preciso sobre seus membros, permitindo que cada regional tenha autonomia financeira e cresça de acordo com suas características locais.

Vina, que há 20 anos atua na gestão de uma multinacional liderando um time com 700 profissionais com faturamento anual de 4 bilhões de dólares, vê essa abordagem como fundamental para garantir a longevidade da ITKF.

Com a participação de todas as federações filiadas, o projeto busca o equilíbrio entre tradição e inovação, reafirmando o compromisso da ITKF com um planejamento estratégico que atenda às necessidades das federações nacionais e da sociedade, sem perder a essência do karatê tradicional legado pelo shihan Nishiyama © Global Sports

“Nossa meta é fazer com que a ITKF Global seja financeiramente autossuficiente, sem depender de agentes externos. Isso garante que possamos investir continuamente no desenvolvimento do karatê tradicional, sem comprometer nossa autonomia”, explica.

A grande conquista dessa transformação, segundo ele, é a unidade de propósito. “Toda a nossa diretoria e os países filiados compartilham o mesmo objetivo e seguem um caminho comum. Trabalhamos de forma coesa e consistente, e o planejamento estratégico é o instrumento que materializa essa visão e impulsiona o crescimento da ITKF”, conclui Vina.

Um novo horizonte para a ITKF Global

Com um modelo de gestão inovador, planejamento estratégico contínuo e visão global, a ITKF está escrevendo um novo capítulo para o karatê tradicional. A implementação dessa terceira fase reforça a entidade como referência mundial em governança esportiva e um exemplo de modernização sem abrir mão dos valores legados pelo shihan Nishiyama.

Seja na estrutura organizacional, na transparência financeira ou na evolução do calendário esportivo, a ITKF se posiciona como uma organização preparada para o futuro, garantindo que o karatê tradicional continue crescendo e impactando gerações em todo o mundo.

Pilares do novo ciclo de gestão

O planejamento estratégico da ITKF para 2025-2030 está estruturado em quatro pilares fundamentais:

✅ PADRONIZAÇÃO DOS EXAMES DE GRADUAÇÃO

■ Lançamento do Livro Oficial de Exames de Dan.
■ Criação de materiais audiovisuais para orientar candidatos sobre a execução correta das técnicas.

✅ SUSTENTABILIDADE E IMPACTO SOCIAL

■ Alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU (ODS).
■ Projetos voltados para preservação ambiental, doação de sangue e inclusão social.
■ Desenvolvimento de campanhas de impacto global para as comunidades filiadas, respeitando os costumes e culturas locais nos quatro grandes continentes.

✅ MODERNIZAÇÃO DA ARBITRAGEM E DAS COMPETIÇÕES

■ Simplificação das regras de competição para maior objetividade e compreensão.
■ Fortalecimento do Comitê Técnico com novos assessores regionais.
■ Implementação de pesquisas de satisfação para aprimorar organização de eventos.

✅ SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA E GESTÃO INDEPENDENTE

■ Meta de tornar a ITKF financeiramente autônoma e independente de agentes externos.
■ Estratégia de crescimento adaptada às particularidades de cada continente.
■ Digitalização completa dos processos administrativos e certificações.

Consolidando o futuro da ITKF

O chairman Gaertner reforça que o foco do planejamento estratégico é assegurar um futuro sustentável e autônomo para a ITKF, garantindo que a organização continue crescendo sem comprometer sua identidade. “Estamos preparando a ITKF para que ela seja forte e independente por décadas, sempre respeitando as tradições do karatê tradicional, mas sem deixar de evoluir”, concluiu Gaertner.

Para quem deseja conhecer todos os detalhes do Planejamento Estratégico 2025-2030 da ITKF, o material completo estará disponível em breve no site oficial da ITKF. Fique atento ao link que será divulgado para acesso ao documento completo.