ITKF revela planejamento estratégico e objetivos para o quadriênio 2023/2026

Durante o 21º Campeonato Mundial, na Eslovênia, a entidade realizou assembleias e cursos técnicos, além de definir políticas e planejamento estratégico

Por Paulo Pinto / Global Sports
19 de dezembro de 2022 / Curitiba (PR)

Em entrevista no quartel-general da International Traditional Karate Federation (ITKF) em Curitiba, Gilberto Gaertner, chairman da entidade, e Vinicius Santana Pinto, diretor de Inovação, anunciaram as atividades que nortearão a gestão do karatê-dô tradicional no próximo quadriênio.

Reunião de planejamento estratégico em andamento © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – O CAMPEONATO MUNDIAL CUMPRIU SEU PAPEL E REVELOU NOVA GERAÇÃO DE ATLETAS. MAS QUAL FOI O RESULTADO POLÍTICO DOS EVENTOS REALIZADOS NA ESLOVÊNIA?

Gilberto Gaertner – Creio que o fato marcante no momento é a consolidação institucional. Passamos por inúmeras turbulências e muitas mudanças nos últimos quatro anos, mas resistimos, superamos as dificuldades, nos fortalecemos e crescemos. Parafraseando um grande técnico de voleibol conhecido mundialmente, Bernardinho, “nada resiste ao trabalho”. Esse foi e continua sendo o nosso lema; nossa equipe trabalha muito e é muito comprometida. O resultado natural foi a reeleição do nosso grupo gestor para mais uma temporada de quatro anos na direção da entidade e dos destinos da modalidade.

Encontro de planejamento estratégico em andamento © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – COM BASE NESSA PERSPECTIVA, QUAL O FATO MARCANTE DE SEU PRIMEIRO CICLO À FRENTE DA ITKF?

Gilberto Gaertner – Lembro que em 2018, quando assumi o comando da ITKF, fui acompanhar o campeonato europeu na Sérvia e, num encontro com um dirigente de outra organização de karate, ele riu e disparou: “Então é você que vai pilotar o Titanic?”. Essa fala, em tom de brincadeira, mostra a imagem que a ITKF tinha naquele momento. Respondi ao conhecido professor que voltaria depois de quatro anos com o Titanic cruzando os sete mares. Foi mais ou menos isso que conseguimos fazer, trabalhando como equipe coesa e concentrada no fortalecimento da modalidade criada pelo shihan Hidetaka Nishiyama. Transformamos uma instituição momentaneamente fragilizada numa entidade sólida, forte e respeitada.

Participantes do planejamento estratégico © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – O QUE O COMITÊ EXECUTIVO BUSCA COM AS MUDANÇAS REALIZADAS NO QUADRO DIRETIVO DA ITKF?

Gilberto Gaertner – Ao longo da sua história, pela primeira vez a ITKF está com seus quadros diretivos completos, o que tornará nossa equipe de trabalho mais representativa e consistente. Tivemos a grata satisfação de aprovar em assembleia geral a indicação do professor Rômulo Machado, de Portugal, para a presidência. Ele teve um longo percurso como diretor jurídico da ITKF, acompanhando o mestre Nishiyama desde a época das históricas reuniões com o Comitê Olímpico Interacional (COI). Como vice-presidente temos agora a sensei Sandrine El Marhomy, da França, que também foi muito próxima do mestre Nishiyama e vem trazer a força e o empoderamento feminino para a gestão da ITKF. Foram eleitos os presidentes das federações regionais da ITKF África (Ramy El Mekawi) e da ITKF Ásia-Oceania (Ibrahim Albakr), que se juntam aos presidentes da ITKF Pan-americana (Antônio Walger) e da ITKF Europa (Roman Pavlovic). Esperamos que as equipes das nossas organizações regionais alavanquem forte expansão e desenvolvimento nos quatro continentes, em sintonia com a gestão global da ITKF.

Sensei Vinícius Santana Pinto e Gilberto Gaertner comemorando o sucesso do planejamento estratégico na gestão da entidade © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – COMO CHAIRMAN REELEITO DA ITKF, O QUE VISLUMBRA PARA O NOVO PERÍODO À FRENTE DA ENTIDADE?

Gilberto Gaertner – Eu visualizo o quadriênio 2023/2026 como um ciclo de expansão, inovação, sustentabilidade e parcerias estratégicas. Estamos desenvolvendo um planejamento estratégico bem sólido para direcionar e alavancar nossa caminhada. O trabalho está sendo capitaneado pelo sensei Vinicius Santana Pinto, diretor de Inovação da ITKF.

Tricampeão mundial, engenheiro eletricista e atualmente gerente-geral de Tecnologia e Projetos de uma empresa multinacional, Vinicius Santana Pinto detalhou seu plano de trabalho.

Senseis Gilberto, Roman e Vinícius © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – COMO O SEGUNDO CICLO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ITKF ESTÁ SENDO FORMATADO?

Vinicius Santana Pinto – Vale a pena lembrar que no primeiro ciclo consolidamos de forma estruturada todas as ações de planejamento construídas em 2019, com a colaboração de presidentes, dirigentes, árbitros e atletas de diversos países, respeitando a diversidade e a pluralidade cultural. O segundo ciclo do planejamento estratégico, lançado em 12 de outubro de 2022 – disponível na plataforma Zoom para todos os membros da ITKF – contém importantes reflexões sobre o que se discutiu na Eslovênia. Os encontros presenciais forneceram contribuições, reflexões e visões das pessoas dos quatro grandes continentes. Estamos agora na da fase de consolidar tudo isso para concluir o planejamento estratégico até o final do primeiro trimestre de 2023. Olhando adiante, as pessoas entendem que devemos agregar cada vez mais as tecnologias e pesquisas científicas, mantendo o legado do mestre Nishiyama. O karatê tradicional está em processo de transformação e temos total convicção de que olhar para o futuro de forma estrutural permitirá à ITKF caminhar no médio e longo de prazo de forma sustentável.

Sensei Rômulo Machado e Gilberto Gaertner © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – QUAL REFERÊNCIA ESTÁ SENDO UTILIZADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATUAL?

Vinicius Santana Pinto – No primeiro ciclo usamos a metodologia de Michael Porter (professor de Harvard), construímos a matriz SWOT (oportunidades, ameaças, fraquezas e forças) no contexto de gestão, competição, políticas e socioeducacionais. Conduzimos as reuniões presenciais usando brainstorm e design thinking. No segundo ciclo do planejamento estratégico (2023-2026), agregamos a metodologia do Strategic Building Blocks (SBB) Veras & Rasquilhas. Nele temos conceitos de estratégia criados pela McKinsey (modelo de negócio), a matriz STEEPH (social, tecnológico, econômico, ecológico, político e humano) e o conceito Foresight (pensar, mapear e debater o futuro). Essa metodologia proporciona flexibilidade na projeção dos cenários futuros de forma muito simples e com revisões anuais. O processo permite realizar reuniões colaborativas em blocos, de forma ágil e muito didática.

“Esses encontros presenciais de planejamento mostraram que o trabalho colaborativo é o caminho para o crescimento orgânico e sustentável da ITKF.”

BUDÔ – COMO E QUANDO ESTES PROCESSOS FORAM REALIZADOS?

Vinicius Santana Pinto – Basicamente o SBB (Strategic Building Blocks) se realizou em três grandes blocos. O primeiro, de forma online, em outubro de 2022, propôs reflexões sobre o que aconteceu no mundo e influenciou mudanças no comportamento humano, com a tecnologia digital cada vez mais presente. No segundo, avaliamos de forma muito clara como a ITKF declara sua missão, visão e compromissos e como essas declarações são percebidas por todos os presidentes e praticantes da modalidade. Por fim, aplicamos perguntas reflexivas com objetivo de identificar como lidamos com os desafios atuais e futuros.

Vinicius Santana Pinto, o Vina, diretor de Inovação da ITKF © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – QUAIS FORAM OS TEMAS ABORDADOS NA ESLOVÊNIA?

Nas reuniões presenciais, aplicamos o conceito Future and Foresight, ou seja, pensamos, mapeamos e debatemos o futuro – ensino e competições – num horizonte de dez anos. E avaliamos como as atitudes comportamentais são influenciadas por aspectos como tecnologia e conectividade, ambiente e clima, política e economia, ambiente social e humano, saúde e bem-estar e educação. No terceiro bloco planejamos os trabalhos até o fim do primeiro trimestre de 2023, que consiste em consolidar a visão de todos os dirigentes e diretores com vistas ao futuro da ITKF. Após o lançamento do Planejamento Estratégico da ITKF 2023/2026, tenho certeza de que a instituição continuará crescendo de forma orgânica, sustentável, consolidada, organizada e será um padrão de organização no esporte em nível mundial.

Senseis Sandrine e Gaertner © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – QUAIS OS OBJETIVOS JÁ DEFINIDOS PARA O QUADRIÊNIO 2023/2026?

Vinicius Santana Pinto – Por enquanto, posso adiantar que traremos a visão totalmente alinhada com as melhores práticas de mercado, como ESG (Enviromental, Social & Governance) e contribuiremos fortemente com a descarbonização do planeta. Vamos desenvolver a Universidade do Karatê e conectá-la com as pesquisas cientificas (realidade virtual, inteligência artificial, neurociência) e as tecnologias consolidadas no mercado para estimular ainda mais o desenvolvimento do ensino e da prática do karatê. Sempre teremos o Budô como principal referência, com nossos mestres e professores ensinando o karatê em suas escolas e academias e dando continuidade ao grande legado do mestre Nishiyama.

Sensei Gilberto, ITKF Chairman © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

BUDÔ – QUAIS SÃO AS SUAS IMPRESSÕES SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATUAL DA ITKF E SEUS DESDOBRAMENTOS?

Vinicius Santana Pinto – Eu particularmente estou muito feliz e impressionado com a evolução e maturidade de gestão da ITKF.  Na Eslovênia consolidamos de forma muito positiva as transmissões simultâneas via YouTube nos cinco kotôs, e a cereja do bolo foram os tablets usados na arbitragem de kata e enbu e com uso da tecnologia do TK-VAR, ou seja, aquilo que mapeamos no primeiro ciclo do planejamento estratégico se tornou realidade. Transmitir competições ao vivo não era novidade, mas neste ano agregamos muito mais qualidade. Temos um excelente quadro de árbitros e atletas, mas quando ocorreu alguma dúvida de julgamento, o uso do TK-VAR mostrou-se eficiente. Acredito que isso deu mais credibilidade ao excelente evento. Eu saio desses encontros presenciais de planejamento convicto de que o trabalho colaborativo é o caminho para o crescimento orgânico e sustentável da ITKF.

O chairman da ITKF com senseis Schmoigl e Eisenmann, representantes da Alemanha © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

Gaertner com senseis Cotescu, Adascalitei, Maranditi e Mussat, representantes da Romênia © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

O chairman da ITKF com senseis Bell e Webb, representantes dos Estados Unidos © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

O TK-VAR © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

Vinícius Pinto promete entregar até o fim do primeiro trimestre de 2023, os principais objetivos para o próximo ciclo © Júlio Oscar Albornoz / ITKF

Sérgio Bastos, residente da CBKT e Gilberto Gaertner, chairman da ITKF © Júlio Oscar Albornoz / ITKF